万物春复生，共赴新征程,为全方位构筑行一文创高质量可持续发展，行一文创2024第一届店长大会启幕于3月27日温暖启幕,以执行为就是生产力，战斗力就是竞争力。来自行一文创门店的店长,都在这一天齐聚一堂,围绕“达成目标，超越自我”的主题,不断突破固有思维，追求更高品质的成果,共同复盘总结，开启2024新征程！

开营仪式

  大会的序幕拉开，在场的每个人都充满了活力与激情。齐声呼喊起我们的口号：“好！很好！非常好！见到你最好！”会议开始，人资中心主管李妙婵为我们介绍了公司的福利政策制度，尤其提到和分享了我们近几年出去旅游团建的快乐瞬间。介绍完之后便咨询各位小伙伴今年想去的旅游目的地，每一个战区的小伙伴都站起来踊跃发言！“我们要去三亚！”“萨瓦迪卡，我们要去泰国！”“那我们选韩国思密达！”

伯乐制度讲解中

  李妙婵继续为我们详细介绍公司新推行的伯乐奖制度。为更好的满足公司的人才发展需求，我们希望能够吸引到源源不断的优秀人才加入我们的团队。同时也热烈地呼吁全体成员积极推荐优秀人才加入我们的大家庭！人资中心伙伴与各战区负责人引领着大家积极投入到模拟每月一度的绩效考核面谈中来。每个人都全情投入，展现出对这次演练的极度重视，而负责人们则是在一旁耐心地为他们提供指导。确保每一位伙伴都能够深入理解并体会到我们公司所秉持的“制度第一”的重要理念！

店长大会讨论环节

  下午的会议荣幸地邀请到行一文创首席顾问孙老师和各位店长进行业务研讨。他为大家布置了一项任务：“请各个战队积极展开热烈的讨论，并合力绘制出一张你们心目中最具可行性的门店业务区域布局图。”当大家接到这个充满挑战的任务后，纷纷投入到了紧张而又热烈的讨论之中。他们尽情地分享着各自的见解，展开了一场思维的碰撞与交融，讨论出属于自己团队的最佳方案。最后，各战队派出一名战队成员上台画图并分享团队思路，最后孙老师根据其方案作出点评与指导。头脑风暴过后，孙老师主要围绕店务管理和业务管理两大方向展开业务研讨。店务管理方面，他提出：“管人就是店务！”业务管理方面他通过营销逻辑，聚焦业绩关注度营销逻辑、销售力提升营销逻辑和业绩关注度营销逻辑三个核心话题，详细拆解分享其中的奥秘。他特别提出：“业务主导才是良性的爆款逻辑，以用户为中心，以体验为核心，以产品为纽带。”孙老师的发言让伙伴们在复杂多变的环境中明确了正确而清晰的方向，放下焦虑，带领自己的团队一步一个脚印去落实，时刻准备着！

  2024年度店长大会在掌声中圆满落幕，以执行为就是生产力，战斗力就是竞争力。这是一次团结、奋进、充满激情的大会，不仅为店长们提供了交流学习的平台，更为他们入注了信心和动力。相信在未来的日子里，各位店长一定会以更饱满的热情和坚定的信念，带领各自的团队不断前行，共同书写行一文创更辉煌的2024新篇章！