根据上午特训的要求，下午场的课程首先以门店业务例会为形式开展销售话术的演练。五个小组轮番上阵进行演练，现学现用，随机应变，在演练中发现问题，探寻解决方案，力求把业务例会演练做到极致。

      业务例会实战演练中

       行一商学院院长孙老师参加本月督导特训并针对业务例会演练环节进行总结，并对各战队演练的内容提出了修正方案和建议。孙老师强调：“自己对自己的要求，必须高于别人对自己的要求。业务例会作为行一文创业绩增长的两大武器之一，必须进行反复练习，把简单事情重复做，重复到极致就能转化成一种能力。行一文创20多年积累的选品经验、完善的供应链、陈列、商品等硬件已经带领我们走到现在，而未来行一文创要走向全国，必须把我们的软实力建立起来，必须倚仗人员、团队、销售力，而在座的每一位都是行一文创行至更高更远的动力！”随后孙老师还和伙伴们分享了“销”和“售”的定义和区别。从理念和方法论全方位解读“销售力”，帮助伙伴们更好理解和巩固销售力。

       在进行销售力课程的学习中，伙伴们纷纷发表了自己对销售力的理解。来自国贸店的伙伴分享道“我理解是销售力应该包含两大层面，首先对产品的功能的熟悉，其实是在工作当中的状态是否能够为客户提供情绪价值。”来自督导团的伙伴则指出，“首先是对客户需求的分析和总结，并根据总结的结果进行快速反应。”在本节内容的学习中，孙老师给参会伙伴留下两份作业。一是对应门店的商品分区做销售话术提炼。二是业务例会和销售力形成行动计划。

      团队讨论中

       特训会议进行最后一项，各个战队督导分别进行各自区域门店的业务优化方案汇报。在分享中吸取经验和教训，在讨论中寻找不足和改进的方法。各站队督导们从不同的角度分析问题，寻找解决方案，使得整个会议的氛围既专业又充满活力。通过战队伙伴之间互动，不仅加强了团队之间的沟通和协作，也为各战队区域门店的业务发展提供了新的视角和思路。

  战队督导工作汇报中

     随着会议的圆满结束，伙伴们带着满满的收获和新的目标，信心满满地准备回归各自的岗位，将所学知识转化为实际行动，共同推动行一文创品牌持续发展和进步！