“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时，促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。

新零售品牌转型中会遇到的常见的挑战包括：

1.成本上升：营销费用攀升，流量成本不再廉价，这使得品牌在营销和获取客户方面的投入增加 。

2.消费者更挑剔、客流减少：预算紧缩和选择多样化使得消费者变得更加挑剔，对产品和服务的要求提高。线下门店客流量下降，这背后是客户信息筛选方式的变革 。

3.降本增效：企业从规模扩张转向利润，降本增效成为关键词 。

4.技术和人才、安全和隐私挑战：新零售依赖于数据技术和智能化技术，需要具备相关技术和人才支持。涉及到消费者的个人信息和支付信息，需要加强安全和隐私保护。

5. 供应链和物流、竞争和变革挑战：需要实现供应链和物流的精细化管理和优化，面对多种物流环节和配送模式的挑战。新零售市场竞争激烈，需要不断变革和创新，才能保持市场竞争力和持续发展。

6.数据和系统架构升级：推动零售数字化转型从前端转向中后端，要求企业在数据、科技、系统等方面的“内功”。

7.组织变革：在数字化转型中，组织结构和运营模式的变革是成功的关键要素，但实践中挑战重重。

8.消费者需求的多元化和定制化：消费者需求日益复杂，零售企业需要借助大数据和人工智能技术，为消费者提供个性化的产品和服务。

9.数字化转型的实施难度：对于中小规模连锁超市等传统零售企业来说，数字化转型尝试突破并非易事，存在实施难度。

这些挑战需要零售品牌企业在转型过程中综合考虑并采取相应的策略来应对，以实现新零售的成功转型。

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